原文是英文，地址是：https://adrianco.medium.com/signs-that-its-time-to-leave-a-company-5f8759ad018e

这篇文章很应景，适合我现在的想法，总结起来，离开一个公司的时机：

  • 公司外部环境不好，但是公司内部策略失衡，不关注产品而是关注xxx
  • 股东利益至上，宁可损害员工，客户的利益
  • 减员增笑，没有想清楚如何起死回生

翻译如下：感谢coze.com提供的免费GPT4

当公司停止增长，当创始人离开，当人力资源部开始主导，当高管们更关心的是房地产而非产品…

那就是该离开，并寻找一家新的公司去工作的时候了。

我大约在七年前加入AWS,那时候，亚马逊在办公空间上极为节俭，它的增长非常迅速，有足够的人力和招聘灵活性。我在一年半前退休了，许多和我共事过的人也已经离开。贾斯汀·加里森甚至还没离开，他刚写了一篇批判性的博客文章“亚马逊的无声裁员”，关于他们是如何把人挤出去的。发生了什么变化？

增长放缓了。当公司从高速增长转变为缓慢增长或开始萎缩时，这不仅仅是一个小改变，它需要对管理方式和公司文化做出根本性的不同的应对。我在Sun Microsystems看到了这一情况发生，就在2001-2004年间网络泡沫破裂的时候。每年增加的人数和预算掩盖了各种问题，它为运营带来了灵活性，这成了公司文化的一部分。当增长趋于平稳或开始萎缩时，公司就像是被大灯照射的鹿，冻在那里，更糟糕的是，经理开始囤积人手，玩弄政治，以保住他们的产品。创新消失了，微管开始出现，每个人能完成的有用工作变得更少。我还没有看到一个好的方式来逐渐管理这种情况。我看到的最成功的方法（Sun并没有采用）是早期深幅度的削减，关闭整个产品线并去掉管理层，这样公司才能通过再次开放招聘而恢复增长。这就像是修剪一棵病树。如果你挨个剪掉枯叶，你会结束有太多的枝干和枯萎的果实。如果你剪的硬一些，移除整个分枝，树根会提供足够的能量让树重新生长。这就意味着你要关闭或者卖掉整个产品线，让业务变小。这件事情非常难以预料和导航，这就是为什么大部分的公司没有足够果断的行动。作为一名员工，在第一轮裁员中离开通常是最好的选择。

在你的公司出现那种不太可能的深度修剪和恢复增长的策略，而你还在那里时，修剪后剩下的产品团队应该尽量保留最有经验的员工，裁掉初级的员工，并在可能的情况下让经理回归到个人贡献者的位置。有经验的员工之前经历过这种情况，他们能在压力下做出更好的判断，并且交流得更好。有一种趋势是进行微观管理和增加流程开销，这需要被抵制。简化流程以减少官僚主义和管理开销，加速价值产生的时间，并利用市场中出现的竞争对手失败的机会。

创始人领导的公司在创始人离开后经常有问题保持他们的创新文化。我认为这就是亚马逊部分的问题所在，当杰夫·贝索斯由安迪·贾西接任，亚马逊网络服务由亚当·塞利普斯基接任时，我很高兴离开。杰夫·贝索斯一直专注于保持亚马逊的“第一天”文化，和我交谈的每个人都清楚现在已经是“第二天”了。政治和微观管理已经接管了，人力资源流程占据了每个人过多的时间。

当大型房地产建设项目过多地吸引管理层的注意力时，对我来说，这是另一个警告信号。亚马逊总部二期的计划，以及亚马逊在西雅图建造的越来越大、越来越豪华的办公楼碰上了新冠疫情、封锁和家庭办公运动的加速。解封后应该做的正确事情应该是一次性减记房地产投资，重新协商城市提供的税收优惠，接受远程工作，在此之后继续亚马逊当时的政策，即每个董事级别的领导都能决定他们团队何时最好。然而，现在的情况是，亚马逊的管理层更关心的是房地产而不是产品。这在哪里体现了对客户的执着？客户根本不关心公司的建筑是什么样的。就像贾斯汀说的，他们正在利用复工（RTO）来把人逐出公司，而无需解雇他们。打个比方，这就像是一次次地剪掉最好的剩余叶子和果实芽，而死掉的木头则落在后面。

[更新]自从我发表了这篇文章后，我收到了一些亚马逊的员工的私信，他们感谢我说出了他们在内部不能说的事情。

“不同意然后执行”已经被武器化，被迫在所有人身上执行复工政策。在一个做出决定的群体里，通常是大多数人同意这个决定，而不同意的人看到他们在人数上处于劣势，于是执行了这个决定。然而，我认为在复工的问题上，它是少数人强加了一项不受欢迎的政策在所有人身上，没有提供支持的数据或讨论。不同意是限制事业的，所以我们现在看到的是“不同意然后离开”。人们在等待他们的下一次RSU授予的同时开始面试。还有人说，现在的情况不是“第二天”，而是“第三天”，他问我知道哪里有在招人吗？

总的来说，我认为亚马逊的情况并不如2002年的Sun公司那么糟糕，在短期内，他们将继续慢慢地发展他们的业务。然而，我确实认为有一些经验教训，而且他们自欺欺人地认为他们可以回收家庭办公，强制执行复工政策，而不杀死创新，这是一个大问题，随着时间的推移，这将越来越伤害到他们。我个人在AWS中聘请了一群人，既有我自己的团队，也有被我鼓励到别处去的人。而现在，我会对任何想在那里工作的人坚决说不，他们已经显示出你无法相信他们在面试过程中所说的任何话。本地管理者被吊销权力，重新安排录用为远程工作的人，并随意更改位置。尝试在一个有明智的工作地点政策，正在快速增长的地方找工作，如NVIDIA。